当地时间2017年6月22日，印度孟买，一加科技CEO刘作虎发布一加手机5。

为避开过度竞争、渠道广告套路而出海；成熟后的中国市场成为必经之路

2016年底，OnePlus3T手机的发布会现场，CEO刘作虎选了纽约而不是北京。这并不符合中国智能手机企业发展的惯例轨迹，却是OnePlus的一贯作风。

上市伊始，OnePlus倾尽全力追求海外市场的成绩。这与先在本国站稳脚跟，再使用余力出海的国内大多智能手机企业的国际化路线，截然相反。

甚至连中国人自己都不知道，这款曾被国外知名科技媒体The Verge评选为“2016年最佳智能手机”第三名，在欧洲需要排长队购买的手机，不是小米、魅族、OPPO、华为中的任何一款。

事实上，这种发展之初就带着国际视野的中国企业，在海外市场发展立足之后，同样面临国际化。只不过，它迈出的第一步是“回归”。

回到中国，一切归零。重新开始，一切熟悉又陌生。

OnePlus并不是个例。在这些企业中，最初走出去的动力也许只是避开不舒适的竞争环境、渠道商的套路、繁冗的宣传策略，为自己的产品寻找一个更适宜的市场，或者一群更热衷的用户。

如今，回国发展的原因也不尽相同，企业发展到一定阶段的战略，或者国内有着同样需求的人群。甚至是，创始人厌倦了与家人长时间的分离，衣锦还乡的情怀。

但是，归航对掌舵人来说，也许并不比当初逆势冲向大洋彼岸来得容易。

日益崛起的中国和美国的海平面逐渐趋平，这种离开了势能的回归，要承受海风、温度、洋流都与来时大不相同的挑战。但这回归却是朝着掌舵人血脉的方向。