2017年1月，宗庆后、宗馥莉父女俩联袂出席2016“风云浙商”颁奖晚会。图/视觉中国

娃哈哈董事长宗庆后公开称“民企不一定是子女接班”；其女宗馥莉多次寻求独立创业，称希望“收购娃哈哈”

这一次，公主的命运又成为了焦点。

11月18日，杭州娃哈哈集团度过自己的30岁生日，董事长宗庆后再度谈及关于娃哈哈传承的话题，表示“民营企业的接班不一定是子女接班，也可能管理层接班。”这让外界公认的“接班人”——宗庆后的独女宗馥莉的名字再次被提及。

从四五年前的“预计民营企业家一半的二代都不会接班”，“(自己)起码还要再干20年”，到2017年的“也可能是管理层接班”，尽管宗庆后一直在尝试避免将女儿和娃哈哈的接班联系在一起，但对于娃哈哈这个庞大饮料帝国的继承者，人们已经期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人选。

许多迹象表明宗馥莉正在努力打破外界加诸她的“人设”，7月14日，宗馥莉收购香港上市公司中国糖果失败，已被外界认为是一次自立门户之举。此前一年，她因为主导推出了一款完全不同于娃哈哈以往产品的定制果蔬汁而成为话题人物。

宗馥莉希望人们抛开她的家庭、重新认识作为“宗馥莉”的她本人，虽然和娃哈哈的体量相比，她现在的成绩单还不足以令所有人信服。

不确定的“接班”

在传记《宗庆后：万有引力原理》中，作者迟宇宙提到，宗馥莉的名字取自“福”和“利”的谐音，寄托了宗庆后对女儿的朴素希望——有福又有利。

对宗馥莉来说，父亲宗庆后和他一手创立的娃哈哈带来了人生的高起点，延伸至物质条件、社会名望、商业经验等方方面面;但这也使得过去多年来，有关宗馥莉与宗庆后的不同之处很少被人提及。

2016年接受媒体采访时，她曾表示自己最喜欢的职业是自由职业，“想干吗就干吗，不是挺好吗”。

从2010年起至今，宗馥莉一直担任宏胜饮料集团有限公司总裁，这家公司承担娃哈哈三分之一的产品代加工业务，主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。

在娃哈哈内部，员工们习惯称呼宗庆后为“大老板”或“大宗总”，称呼宗馥莉是“小老板”或“小宗总”。娃哈哈老臣、宏胜集团现任生产总监周九铭曾向媒体透露自己关于接班人的猜测：“既然女儿都进入饮料行业了，娃哈哈不给她管给谁管呢?”

谈到事业，宗馥莉在自己和父亲之间划分得很清楚。对她来说，管理宏胜、开发新品算是另一种形式的“创业”。而在证明实力这一点上，宗馥莉和宗庆后如出一辙地固执。

宗馥莉提出的一种接班形式是这样的——“如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承”。

另一方面，宗庆后前些年发出的“还能再干20年”言论，让接班时间表变得更不确定。

而宗庆后此前在面对媒体的公开场合中谈及宗馥莉时并不回避接班问题，口径也与这次并无二致。他在2014年提出，子女可能股权接班，管理不一定接班，坦言“接班要慢慢看”。2015年年中的一次采访中，宗庆后则表示，宗馥莉愿不愿意接班，要遵从她本人的意愿，“她在国外呆的时间很久，眼光和国内的不太一样，其实娃哈哈作为民营企业，管理层接班也可以。”

在接班这个问题上，愿意谈论退休，似乎是时间对年逾古稀的宗庆后唯一的软化。

证明自己

2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”“等于更强大的娃哈哈。”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”“等于零。”

娃哈哈的光芒似乎全部属于宗庆后。即使进入娃哈哈已经十余年，宗馥莉最为人熟知的头衔还是“宗庆后之女”。

宗馥莉将自己推上市场一线的首次尝试，是在2016年7月推出了个性化定制的果蔬汁产品“kellyone”——Kelly是她的英文名，代表数字1的英文单词one则给人以第一、唯一的联想。

这是一款全然宗馥莉风格的果汁，从产品策划到生产再到宣传，都和娃哈哈大相径庭。Kellyone更契合互联网思维，时尚新潮并且小而美，在推广和渠道上也相当克制。

“定制”是kellyone的一大亮点，用户可以在“kellyone”微信公号自行选择用哪些果蔬搭配出一瓶饮料，也可以直接选择搭配好的成品。通过网络下单，最快可以选择在次日收到果蔬汁。